Blog All Inclusive!, Jean-Michel Monnot

  Au mois de mai dernier, Jean-Michel Monnot a créé All Inclusive! dont l’ambition est d’être un accélérateur de performance par l’Inclusion. Aujourd’hui, il lance son blog, déjà alimenté par deux articles (« Supplique à Madame le Directeur » et « Les hommes doivent ils avoir peur de l’égalité ? »), faisant un focus sur la Mixité, … [Read more…]

Féminisation des conseils d’administration : beaucoup reste à faire

Harvard Business Review a publié ce 28 août la dernière chronique de Viviane de Beaufort. http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2016/08/11899-feminisation-des-conseils-dadministration-beaucoup-reste-a-faire/ Malgré les incitations législatives, la part des femmes dans les plus hautes sphères de l’entreprise reste encore réduite. Les sociétés du SPF120 montrent l’exemple, mais il faut poursuivre les efforts. D’autant que les directions ont tout à gagner à … [Read more…]

5 concepts clés pour comprendre les enjeux de l’égalité

  EVE le Blog revient sur les cinq concepts clés qui permettent de comprendre les enjeux de l’égalité. Dans son article, sont abordés les thèmes suivant: Le plafond de verre Le complexe de la Schtroumpfette Le complexe de Marie Curie L’effet Matilda Le syndrome de la Reine des Abeilles Vous pouvez consulter l’article ici

Women on boards: taking stock of where we are

  The Female FTSE Index Since 1999, our annual Female FTSE benchmarking report has provided a regular measure of the number of women executive directors on the corporate boards of the UK’s top 100 companies. https://www.cranfield.ac.uk/som/research-centres/global-centre-for-gender-and-leadership/female-ftse-index-and-report Female FTSE Board Report 2016

Why Does Board Gender Diversity Matter and How Do We Get There? The Role of Shareholder Activism in Deinstitutionalizing Old Boys’ Networks

  « This essay bridges together social network and institutional perspectives to examine how women on boards, by breaking up directors’ homophilous (e.g., allmale) networks, contribute to board effectiveness. It proposes that through real and symbolic representations, women enhance perceptions of the board’s instrumental, relational, and moral legitimacy, leading to increased perceptions of the board’s trustworthiness … [Read more…]